项目管理
的研发项目管理工具 项目管理支持的敏捷开发以及瀑布模型开发,并能数据进行无缝集成项目管理“ 企业化管理 ”的3大优势
进度把控(包括施工方)
在项目实施过程中,定期监测工程实际进度情况,并对提交的进度计划变更审核,实现工程进度管理,与各业务资源衔接与协作,计划编制合理、施工过程资源控制,工程进度。成本把控
实现投资过程的动态控制,根据投资计划值与实际值比较的结果,分析其产生偏差的原因,采取针对性措施。回款把控
回款控制覆盖工程生命周期过程,满足概算、投标报价、合同价、费用控制指标、项目部内部预算、变更及索赔、竣工结算(含对业主和分包结算)等各费用控制阶段的数据管理和指标归集,实现指标分解、标段划分、合同登记、进度款管理、签证变更审批、工程竣工结算等各项费用控制工作。系统特点
符合转型企业特点
该系统适用于设计与工程企业,通过与设计项目管理系统紧密集成,满足转型企业的管理需求。数字化EPC流程
系统支持建立工程数据,通过统一材料编码、统一工艺数据源等实现各的数据传递及上下游的信息共享。同时,系统支持将3D模型 (BIM)与设计、计划、成本等关联,达到数字化为EPC过程服务的目的。覆盖工程周期
不仅覆盖了工程生命周期各个阶段的主要业务活动,并且向前延展到了项目前期经营过程,向后延伸到了项目结束后的延续服务过程,由此大大增强了企业和业主之间的沟通,可以跟踪工程状态,可以反馈建议。支持多种系统集成
考虑到较多企业已经拥有各种软件,例如项目计划管理软件(P6)、财务管理软件、ERP系统以及各种综合办公、人力管理等方面软件。本产品预留了数据接口,可以将本产品系统作为一个应用系统的集成平台。设计采购施工整合
在传统工程项目管理模式上,设计、采购、施工部门之间互为独立,已经不能适应整体层面对于进度、资源、成本、管理的要求,因此本系统进行了紧态整合,提高了各阶段的业务衔接、数据共享。覆盖不同的工程细分行业
为不同的工程细分行业提供不同的产品及解决方案,包括市政工程、环保工程、安装工程、石油工程、治金工程、化工工程、电力工程、水利水电工程、机械工程、园区建设工程、建筑工程等。多项目进度管控和资源管理,为管理者提供决策支持
项目管理优势
帮助项目管理人员及实施人员,提供项目设计、采购、施工、进度、费用等方位管理;
收集现场进度、工程量及质量数据,并对项目实现资源管理
项目报表自动生成,项目实施人员避免繁琐复杂的汇报;
方便项目管理人员实现项目动态计划管理、合同管理、项目成本管理;
项目管理人员实时掌握项目执行情况,快速发现及应对项目问题和项目异常;
帮助公司管理决策人员实现企业级协同化管理,形成企业知识库,知识共享,并通过商业智能辅助企业决策。
为什么选我们
多种研发模型
满足敏捷、传统项目型,混合型研发模式管理需求数据智能化
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